身为鼎晖投资的总裁焦震并不被很多人知道，这与焦震习惯于保持低调有很大的关系。鼎晖投资也不是大多数人都熟悉的名字，但鼎晖投资的管理团队拥有十分出色的投资记录。
十年，鼎晖投资发展成为中国私募股权基金第一品牌的地位，离不开开放平等的文化，独特的股权结构和长期稳定的团队。在鼎晖投资，倡导的是平等包容、分享的文化。每周一早晨的例会都会让新人参加，大家可以畅所欲言，吴尚志和焦震等领导人不会给人高高在上的感觉。
身为鼎晖投资的董事长吴尚志了解，资本管理机构要以人才为核心，他也充分认识到了人才的重要性。所以，吴尚志一直提倡人与人的信任和尊重，发扬团队精神，也包容欣赏个性，倡导平等交流，分享经验，致力于有效、透明的公司治理，创造坦诚相待的工作环境，注视业绩考核的公平性，以激发每个人才智和潜力，这样保持投资决策相对客观，保证投资业绩可持续和可复制性。
就是这种自由、平等的文化，决定了鼎晖投资没有森严的等级制度，没有孰强孰弱的区分。就是这种自由、平等的文化，才让大家在投资决策中，敢于发表意见。别以为身为董事长的吴尚志和总裁的焦震的项目就没人敢说什么，这两位鼎晖投资的领导人项目都曾被枪毙过，吴尚志说：“枪毙了也要平和，因为没有一个人对真理有垄断权。”
而开放的文化，也让新人乐于加入鼎晖投资。王霖说，“我们有很多机会拿到项目，鼎晖给新人机会，让他们参与这些项目，让他们能够学习、尽快成长。我们不因为他是做研究的，出差见人就跟他没关系，他们也会有学习和提高的机会。”据了解，很多来自海外著名TOP10商学院的学生，国内清华、北大的学生都愿意到鼎晖投资实习。一些毕业的学生可能拿到其它知名机构的offer，甚至高薪的工作，但他们觉得在鼎晖投资更有机会得到锻炼。
身为鼎晖投资总裁的焦震很少说话，因此也极易被外界套上“说一不二”的标签。其实并不是这样的，在鼎晖投资是非常开放的，无论讨论什么问题都是可以发表自己的观点，总裁焦震的观点就经常被人反驳。
王霖说：“以前，公司小，可以靠个人英雄；现在，每个人负责几块业务，毕竟个人精力有限，公司要长远发展，体系、制度等治理方式就变得尤其重要。”
“如果是一艘小船，船长有经验，台风来了，能够及时感知，甚至根本不用看天气预报，船坏了直接跳上去就能修。如果是航空母舰，调头就没那么容易，而即使船长再强，他绕航空母舰跑一圈，跑一年，也不一定找到问题根源，而这就需要靠发现问题的机制。”鼎晖投资总裁焦震说。
鼎晖投资总裁焦震认为，“从效率上，大公司要当小公司来管理，从风险上，小公司要当大公司来思考。”他同时指出，“大公司最容易出现的是官僚主义，这样会影响效率，而要在控制风险的同时提高效率，则要发挥每个岗位的主动性，并且对责权利界定管理要非常清晰。”据了解，每年鼎晖投资都会有多个项目分析会，就是挑自己的问题。发现问题容易，必须找到解决问题的办法。“对外，三人行必有我师，永远保持谦虚的心态；对自己，吾日三省吾身，找自己不足的方面。”焦震说，这是鼎晖在反省中成长的文化。
在鼎晖投资内部，有一个机制是，绝对没有哪件事离了谁不行。焦震每天都在想：假设自己不行了咋办？必须想，否则会出大问题。鼎晖的文化是，既要责权利清晰，又要鼓励大家主动承担责任。“要眼睛里有活，要发现活。”他说。鼎晖投资在招聘新人的时候，并不是一个人说了算，而是几个人同时面试，分别发表自己的看法，共同决定结果。
董事长吴尚志很清楚，作为一个代言人，领导力固然重要，但平台的价值更重要。“是鼎晖投资的平台帮助建立了不同的业务，虽然这些业务的领导人对业务发展起到重大促进作用。但更重要的是靠鼎晖投资整体的品牌，不仅仅是一个人的贡献。”
投资业是长跑比赛，鼎晖投资有今天的成就是经过多年的积淀和磨合。鼎晖拥有准狠的判断力，携南孚、蒙牛、李宁、分众、双汇等成名作，鼎晖投资自始至终透露着精明、务实的气息。
身为鼎晖投资的总裁焦震并不被很多人知道，这与焦震习惯于保持低调有很大的关系。鼎晖投资也不是大多数人都熟悉的名字，但鼎晖投资的管理团队拥有十分出色的投资记录。
十年，鼎晖投资发展成为中国私募股权基金第一品牌的地位，离不开开放平等的文化，独特的股权结构和长期稳定的团队。在鼎晖投资，倡导的是平等包容、分享的文化。每周一早晨的例会都会让新人参加，大家可以畅所欲言，吴尚志和焦震等领导人不会给人高高在上的感觉。
身为鼎晖投资的董事长吴尚志了解，资本管理机构要以人才为核心，他也充分认识到了人才的重要性。所以，吴尚志一直提倡人与人的信任和尊重，发扬团队精神，也包容欣赏个性，倡导平等交流，分享经验，致力于有效、透明的公司治理，创造坦诚相待的工作环境，注视业绩考核的公平性，以激发每个人才智和潜力，这样保持投资决策相对客观，保证投资业绩可持续和可复制性。
就是这种自由、平等的文化，决定了鼎晖投资没有森严的等级制度，没有孰强孰弱的区分。就是这种自由、平等的文化，才让大家在投资决策中，敢于发表意见。别以为身为董事长的吴尚志和总裁的焦震的项目就没人敢说什么，这两位鼎晖投资的领导人项目都曾被枪毙过，吴尚志说：“枪毙了也要平和，因为没有一个人对真理有垄断权。”
而开放的文化，也让新人乐于加入鼎晖投资。王霖说，“我们有很多机会拿到项目，鼎晖给新人机会，让他们参与这些项目，让他们能够学习、尽快成长。我们不因为他是做研究的，出差见人就跟他没关系，他们也会有学习和提高的机会。”据了解，很多来自海外著名TOP10商学院的学生，国内清华、北大的学生都愿意到鼎晖投资实习。一些毕业的学生可能拿到其它知名机构的offer，甚至高薪的工作，但他们觉得在鼎晖投资更有机会得到锻炼。
身为鼎晖投资总裁的焦震很少说话，因此也极易被外界套上“说一不二”的标签。其实并不是这样的，在鼎晖投资是非常开放的，无论讨论什么问题都是可以发表自己的观点，总裁焦震的观点就经常被人反驳。
王霖说：“以前，公司小，可以靠个人英雄；现在，每个人负责几块业务，毕竟个人精力有限，公司要长远发展，体系、制度等治理方式就变得尤其重要。”
“如果是一艘小船，船长有经验，台风来了，能够及时感知，甚至根本不用看天气预报，船坏了直接跳上去就能修。如果是航空母舰，调头就没那么容易，而即使船长再强，他绕航空母舰跑一圈，跑一年，也不一定找到问题根源，而这就需要靠发现问题的机制。”鼎晖投资总裁焦震说。
鼎晖投资总裁焦震认为，“从效率上，大公司要当小公司来管理，从风险上，小公司要当大公司来思考。”他同时指出，“大公司最容易出现的是官僚主义，这样会影响效率，而要在控制风险的同时提高效率，则要发挥每个岗位的主动性，并且对责权利界定管理要非常清晰。”据了解，每年鼎晖投资都会有多个项目分析会，就是挑自己的问题。发现问题容易，必须找到解决问题的办法。“对外，三人行必有我师，永远保持谦虚的心态；对自己，吾日三省吾身，找自己不足的方面。”焦震说，这是鼎晖在反省中成长的文化。
在鼎晖投资内部，有一个机制是，绝对没有哪件事离了谁不行。焦震每天都在想：假设自己不行了咋办？必须想，否则会出大问题。鼎晖的文化是，既要责权利清晰，又要鼓励大家主动承担责任。“要眼睛里有活，要发现活。”他说。鼎晖投资在招聘新人的时候，并不是一个人说了算，而是几个人同时面试，分别发表自己的看法，共同决定结果。
董事长吴尚志很清楚，作为一个代言人，领导力固然重要，但平台的价值更重要。“是鼎晖投资的平台帮助建立了不同的业务，虽然这些业务的领导人对业务发展起到重大促进作用。但更重要的是靠鼎晖投资整体的品牌，不仅仅是一个人的贡献。”
投资业是长跑比赛，鼎晖投资有今天的成就是经过多年的积淀和磨合。鼎晖拥有准狠的判断力，携南孚、蒙牛、李宁、分众、双汇等成名作，鼎晖投资自始至终透露着精明、务实的气息。